Pencipta business model canvas, siapa dia? dan cara membuatnya

• Tentukan elemen BMC yang akan diisi
  Tahap awal adalah menentukan elemen-elemen yang akan diisi dalam BMC. Elemen-elemen ini terdiri dari:

1. Segmentasi Pasar: Siapa target pasar Anda?
2. Proposisi Nilai: Apa yang ditawarkan bisnis Anda?
3. Saluran Distribusi: Bagaimana produk atau jasa Anda dijual?
4. Hubungan dengan Pelanggan: Bagaimana hubungan dengan pelanggan dilakukan?
5. Pendapatan: Bagaimana bisnis Anda menghasilkan uang?
6. Sumber Biaya: Apa biaya utama yang terlibat dalam bisnis Anda?
7. Sumber Daya Utama: Apa sumber daya utama yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis Anda?
8. Aktivitas Utama: Apa aktivitas yang perlu dilakukan untuk menjalankan bisnis Anda?
9. Kemitraan Kunci: Apa kemitraan yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis Anda?
10. Gambar BMC
11. Setelah menentukan elemen-elemen yang akan diisi dalam BMC, gambar BMC pada kertas atau menggunakan alat desain grafis. Pastikan BMC mudah dibaca dan memiliki tata letak yang terstruktur. Selain itu, pastikan bahwa BMC terlihat profesional.

• Isi BMC
  Setelah gambar BMC, isi setiap elemen dengan informasi yang relevan. Pastikan informasi yang diberikan jelas dan mudah dipahami. Jangan takut untuk menambahkan detail dan spesifik pada setiap elemen.
• Evaluasi BMC
  Setelah BMC diisi, evaluasi BMC untuk memastikan semua elemen bisnis diidentifikasi dan saling terkait. Pastikan bahwa BMC memberikan gambaran lengkap tentang bisnis Anda, termasuk bagaimana bisnis menghasilkan pendapatan dan bagaimana biaya dikelola.
• Revisi BMC
  Jika ada masalah dengan BMC, ubah atau revisi elemen yang tidak lengkap atau tidak terkait. Pastikan BMC mempresentasikan bisnis Anda dengan jelas dan terstruktur.
• Gunakan BMC sebagai panduan
  Gunakan BMC sebagai panduan untuk bisnis Anda. BMC membantu mengidentifikasi area di mana bisnis dapat meningkatkan, seperti memperluas segmen pasar atau meningkatkan sumber daya utama. BMC juga dapat membantu dalam pengambilan keputusan bisnis.

Dalam kesimpulan, BMC adalah alat yang berguna dalam mengidentifikasi elemen bisnis yang penting dan membantu dalam pengambilan keputusan bisnis. Dengan mengikuti langkah-langkah di atas, Anda dapat membuat BMC yang efektif dan profesional.